为规范采购代理服务行为，加强监督管理，提升采购工作的专业化、规范化水平，资产管理处于近日组织召开了采购代理机构年度服务工作考评会。本次会议旨在系统回顾与评估过去一年各合作采购代理机构的服务表现，经验、发现问题、明确方向，以评促改、以评促优，进一步推动采购代理服务提质增效，为单位的资产管理和采购工作提供更加坚实、高效的支撑。

会议首先由资产管理处相关负责人介绍了年度考评工作的背景、目的、考评依据及流程。本次考评主要围绕各采购代理机构在委托期内的工作业绩、服务质量、合规性、专业能力、沟通协作及档案管理等多个维度展开，采用量化评分与定性评价相结合的方式，力求全面、客观、公正地反映各机构的实际服务水平。考评结果将作为未来合作选择、任务分配及合同续签的重要参考依据。

各参会采购代理机构代表依次就本年度承接的采购项目完成情况、服务亮点、存在问题及改进措施进行了汇报。汇报内容涵盖了项目前期咨询、方案制定、公告发布、开评标组织、质疑处理、合同签订协助以及后续归档等全流程服务细节。资产管理处考评小组认真听取了汇报，并结合日常监管记录、项目单位反馈以及抽查的采购档案，对各机构的工作进行了细致的质询与评议。

在评议环节，考评小组充分肯定了各采购代理机构在过去一年中为保障采购任务顺利完成所付出的努力和取得的成效，尤其是在应对复杂项目、提升采购效率、控制采购风险等方面展现出的专业素养。也中肯地指出了部分机构在政策理解深度、流程规范执行、细节把控、服务主动性以及人员稳定性等方面存在的不足，并提出了具体的改进意见和建议。会议强调，采购代理机构作为采购活动的重要参与者，必须不断强化法律意识、责任意识和服务意识，持续加强内部管理和队伍建设，确保每一个采购环节都经得起检验。

会议资产管理处对下一步工作提出了明确要求：一是各采购代理机构要针对考评中发现的问题，制定切实可行的整改方案，限期落实；二是要加强对政府采购最新法律法规和政策文件的学习，及时更新知识库，确保业务操作合法合规；三是要进一步优化服务流程，提升响应速度和服务精细化水平，加强与采购单位、评审专家及监管部门的沟通协调；四是鼓励创新服务模式，积极探索电子化、智能化采购工具的应用，提高采购工作的透明度和效能。资产管理处也将进一步完善考评机制，加强常态化监督与指导，构建更加紧密、健康、互促的合作关系。

此次年度服务工作考评会的成功召开，不仅是对过去一年采购代理服务工作的集中检阅，更是推动未来工作迈向新台阶的动员与部署。通过面对面的交流与考评，加深了双方的理解与信任，凝聚了提升采购工作质量的共识，为持续优化采购管理流程、保障财政资金使用效益、服务单位事业发展奠定了更加坚实的基础。